木门企业面对困境该如何选择
未来总是美好的，很多困境中的企业总是把这种美好作为一剂安眠药入睡，依赖于外部环境的改变，外因影响内因。就是不相信科学，不考虑在现实中我能做什么?我能做到什么目标，行动远远要比计划可爱，活着却等同于死亡，都是因为“太自我”。
美好是晴雨表，靠天吃饭总有一天没有饭吃。有一家公司作为木门产品在x地的总代理，先是听产品公司的建议，先做区域，在该地区一口气开了四家店面，确定了“行业内的战略定位”，又抢占媒体的制高点，在电视上大打广告，该公司自有一套市场理论，按百分比的计算，会有多少多少的消费者市场容量。该公司忘记了公司的利润是要来源于实实在在的消费者，进店消费乃至服务完成，才是一个消费单元。自我预算的光投入不产出有何用?结果，容量理论是图表齐飞，销售收入是负增长，最始还是不了了之。
总是在为自己找借口。每件事情好像就像一层窗户纸，一捅就破，在木门企业的眼里，木门企业的困境只是因为某种“意外”，本来会如何如何?现在只不是什么什么?是问题，我们一经处理都是现金;产品没有问题，功效功能技术不是国内第一也是第七;货款不是问题，有几笔款只是收不回来，一旦收回来，形势马上逆转。市场也不是问题，只是没有一个好的策划方案，消费者对产品的需求只多不少;资源也不是问题，有很多朋友很多平台可以借力，只要有一个突破口，木门企业就可以盘活……那还有什么有问题呢?没有“问题”才是最大的问题。
美好是晴雨表，靠天吃饭总有一天没有饭吃。有一家公司作为木门产品在x地的总代理，先是听产品公司的建议，先做区域，在该地区一口气开了四家店面，确定了“行业内的战略定位”，又抢占媒体的制高点，在电视上大打广告，该公司自有一套市场理论，按百分比的计算，会有多少多少的消费者市场容量。该公司忘记了公司的利润是要来源于实实在在的消费者，进店消费乃至服务完成，才是一个消费单元。自我预算的光投入不产出有何用?结果，容量理论是图表齐飞，销售收入是负增长，最始还是不了了之。
总是在为自己找借口。每件事情好像就像一层窗户纸，一捅就破，在木门企业的眼里，木门企业的困境只是因为某种“意外”，本来会如何如何?现在只不是什么什么?是问题，我们一经处理都是现金;产品没有问题，功效功能技术不是国内第一也是第七;货款不是问题，有几笔款只是收不回来，一旦收回来，形势马上逆转。市场也不是问题，只是没有一个好的策划方案，消费者对产品的需求只多不少;资源也不是问题，有很多朋友很多平台可以借力，只要有一个突破口，木门企业就可以盘活……那还有什么有问题呢?没有“问题”才是最大的问题。
责任编辑：
