好厂家就是拥有好的产品和服务,而好产品的标准就是好卖、销路好、利润大、有潜力。其中只要具备其中一点就是好产品。一种好产品来说对于任何行业都是稀缺资源,那发现有潜力的产品就非常重要了。这个潜力产品很可能就是超越其他经销商的根本所在。即所谓潜力产品,一要把握它的市场前景。二是公司支持。三是满足消费者某一方面的需求。二:建设一个好团队
经销商拥有自己的团队要建立三个体系,一是考核体系,二是培训体系,三是监控体系。既满足了员工的需求也满足了管理的需要。
三:培养好客户
客户是需要培养的。好的客户一部分来源于自然而成,很多时候来自于经销商的培养。对于重点客户和潜力客户要重点支持。因为我们的大部分销量来源于他们。
四:建立好的模式
随着经销商的发展,规模的不断扩大,管理必须规范化,仓库管理模式,业务管理模式,财务管理模式,服务模式四种模式。
找到了硅藻泥经销商的发展动力所在,这对于经销商来说四大动力是很重要的,也是企业发展的挂念所在。
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