今天一位头部陶瓷行业的高级职业经理人找我聚会，说他在企业干了三年，今年企业老板给定了100%的翻番增长的任务，实在是完不成，老板不满意，职业经理人也干不下去，离职了。

众所周知，今年陶瓷行业什么行情，工程腰斩，能维持住现有盘子已经是不错了，还要翻番，换任何职业经理人也搞不定！

今年一个普定出身，看着近几年高定火热，欲做高定的企业，给企业定了翻番300%的目标任务，从其他高定企业挖了一个高级职业经理人，也是干了不到半年，实在完不成任务，只能离职走人了。

同理，对于这种普定企业出身的企业，企业老板身上根本没有高定的基因，也没有高定的产业基础，就想第一年大跃进，大干快上，换任何职业经理人也是搞不定！

其实，以上两位企业的老板都犯了致命的战略错误，用一句话形象地比喻：

就是老板想用职业经理人战术上的勤奋，来代替老板战略上的懒惰！
为何如此讲，道理如下。
其实竞争分成三个阶段：认知的竞争、路径的竞争和市场的竞争。
第一个阶段是竞争认知上的领先地位，即形成产业发展预见能力及精心构建战略发展框架；
第二阶段是抢先塑造及缩短从今天的市场和产业结构到明天的市场和产业结构之间的路径；
第三个阶段是一旦新商机“启动”及新的产业结构开始形成，就要努力争取获得市场实力和市场地位。
第一阶段的竞争是企业老板构想另一种产业结构和新商机，目标是在“思维和想象力”上战胜竞争对手。第二阶段的竞争是企业老板积极朝于我有利的方向塑造未来的产业结构，目的是迂回并超过竞争对手。竞争的第三阶段，靠职业经理人战术的勤奋，即以市场为基础的竞争。然而在这一阶段，胜利的桂冠属于谁，其实早就已经先天注定了。
竞争的结局决定于第一阶段和第二阶段，企业老板起至关重要的作用；第三阶段的竞争，也就是市场的竞争，职业经理人起至关重要的作用，第三阶段，不过是第一阶段和第二阶段的展开。
让职业经理人团队陷入不断的市场苦战，然后要求团队一定要打胜仗，往往是因为企业老板自己在第一阶段和第二阶段出现了问题！
举个新能源车理想汽车创始人李想的案例。
理想汽车的成功是在第一阶段，产品战略定位上，做油电混合的增程车，做定位于中产阶级的家庭用户车开始，这种顶层设计，是企业老板决定的。第一阶段，企业老板的认知竞争就赢了。第二阶段是从理想ONE，到L7 L8 L9的产品路径的竞争，是不断满足家庭用户的需求，推出了六座车、前后大屏更加智能的汽车，满足每个家庭用户的细分需求，第二阶段路径的竞争企业老板李想主导下理想汽车也赢了。
第三阶段才是市场竞争，这个取决于职业经理人，能开多少理想汽车专卖店，能进入多少综合MALL展示理想汽车，让消费者看见、体验、购买理想汽车，不断地开辟渠道，攻城拔寨！
为何重庆星星木门破产倒闭了，河北华日家具破产倒闭了，倒闭的理由千万条，
但有一条一定是对的——老板战略的懒惰，躺在过去成功的第一增长曲线上，没有找到自己在存量时代竞争的企业第二增长曲线！
过去赢的多么一日千里，今天就输的多么一败涂地！
为何原来做普定的做高定，这几年下来，没有一个成功的，高定做不成，又想跟风做轻高定，注定大概率会失败！
为什么？看看笔者原创的战略三势论下的百得胜水漆整家成功案例、富轩全屋门窗破卷之道成功案例，对比下，就能找到为何大概率会失败的原因了。
失败的核心原因，是企业老板起关键作用的竞争第一阶段——认知竞争；竞争第二阶段——路径竞争，企业老板都没有战略布局，战略懒惰导致的恶果！
我们经常对职业经理人说，职业经理人没有能力换游泳池（不同企业）是没用的；
同理，对企业老板，企业老板没有战略能力换职业经理人是没用的！
联系我时，请说是在大家居网看到的，谢谢！