全屋定制融年以来，大家居浪潮席卷而下；越来越多的品牌开始意识到，要想真正实现多点盈利势必需要解决多品类协同作战的问题。那么，就全屋定制企业来讲，整合新品类要考虑些什么问题呢？



品类整合路径有哪些？如何选择

据了解，目前定制家居企业最为常用的品类整合路径有：细分品类、自主投产，品牌合作和贴牌代工三类整合路径。在实际品类整合过程中，不少定制企业是多路径部署，实行多条腿走路，控制成本、降低风险。于经销商而言，想赚取大家居趋势红利；推荐选择代理全品类定制家居品牌，加盟开设大家居体验馆。

提升品类整合能效方面

在大家居浪潮席卷之下，全品类一站式消费、跨界整合势不可挡；在提升品类整合能效方面，定制家居企业纷纷处于摸索中状态。目前使用最多的是“向上控货，向下控店”，主张通过线上线下融合，鼓励设计师在定制家具设计方案环节，通过渲图将整合品类导入对应空间。消费者直观感受未来家，推进整合产品变现。而这变现过程中，除了打通整合品类的销售通道之外，更重要的是解决好新品类的销售动力问题。

整合对对象的选择依据

品类整合过程中，不少定制家居企业面临窘境：实力大品牌不愿被整合，小品牌研发、交付、服务能力欠缺。因此，在挑选整合对象时应从三个方面考虑。其一，站在消费者角度，关注产品品质的安全性、环保性、功能设计及售后服务等。其二，从运营维度考虑，重点考察被整合品牌的产品研发能力和持续供应能力。其三，在选定合作品牌时，应综合考虑被整合产品与自身产品的融合度。

大家居正式因为“大”逐渐被行业认可，这个大不仅仅是产品品类范围大，更是发展模式的创新，与大家居融为一体的新零售也必将借势顺应而起，未来的家居行业一定是百花齐放，万紫千红的繁盛前景。
联系我时，请说是在大家居网看到的，谢谢！