如何看家居行业的“大家居”模式？
家居行业近几年受整体外部市场影响，不断的在“打破和重塑”的过程中。成品到定制、电商到新零售等等。面对“大家居”的消费趋势，经销商门店的生存环境是否被进一步挤压?那到底什么是真正意义上的“大家居”?产品种类多就够了?


大家居这一概念是家具企业发展的必要产物，单品到是以整体家居需求为导向的跨行业整合升级。囊括了几乎所有的家具范畴，从各式家具，到瓷砖、地板、吊顶、卫浴等各式软装品，实际上也就是将之前大热的“全屋定制”进行完整性的补充，让其“名副其实”。也是在为消费者提供便利、高效、安心的一站式服务模式。


业内人士一致认为大家居是行业未来发展大势所趋，是顺应消费导向进行的跨行业整合升级。从企业内部来看，大家居品类众多，在行业尚未出台先对的规范标准，同时企业自身管理中涉及中间环节多，流程复杂，对企业总部和经销商的资源整合及运营管理能力，都是不小的考验。目前，还没有一个企业能真正的做到囊括所有的家居产品类目，能整合其中几个品类，都是一个非常不错的开始。


家装消费的问题一直是消费者较为关心的一个问题，“大家居”一站式的省时省力还是单品的品质和发挥空间的优势。现阶段“大家居”处于起步和试错的阶段，整合多方资源及系统完善对接还需要一个过程，反而聚焦单品类，做专做强更有市场价值，在产品生产技术、售后服务配套都更完善之余，掌握适应市场脉搏的营销策略，更能为家居从业者们带来切实客观的利润空间。

在家居行业目前的市场环境下，品类的增长并没有满足消费者对产品品质，造型和风格等一些个性化的需求。同质化严重，没有明显品牌辨识度的产品只会让消费者的选购变得更加困难。因此，聚焦单一品类其实更有市场优势，而在这个过程中，提高产品附加值，增强产品的辨识度，就能够为品牌创造更多市场空间。
随着“新生代”的消费主力的崛起，各企业针对市场也会进行变化，随之市场导向也会发生改变。家居企业也在不断的寻求新的“增长点”。要将大家居真正能够像一个“生态圈”一样的结构，这是终极目标也是非常兼具的任务，如何保障产品品质和服务品质不受影响，是大家居面临的最大难点。其次，高昂的管理运营成本，也让不少家居企业望而却步。
从传统的B2B模式到当下的S2B模式，家装行业正在从“概念牌”到“深耕牌”转变。从本质上来看，B2B模式所代表的最为突出的模式是平台模式，而S2B模式所代表的最为突出的模式则是深度介入的模式，即通过真正参与到家装的流程和环节当中来给家装行业带来真正的改变，去改变那些互联网家装时代难以解决的痛点和难题，从而给家装行业带来新的改变。
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