在我们的ERP世界中，我们吸引了制造商和分销商。那些 制造ERP 的公司通常依靠“分销”公司来销售和支持最终消费者。这些公司的范围从提供多种ERP产品的一级或主流咨询组织，到支持单个ERP的利基，敏捷组织，从而形成了集中的知识深度。
在这种环境下，制造商必须发展作为核心能力的能力，使他们的  ERP实施合作伙伴能够获得持续持续成功的知识和工具。这一切都必须实现，同时还要在ERP中添加功能以保持相关性，并向所有人和其他品牌推广品牌。
因此，对于供应商而言，重要的是启动并维持一个稳健而又有回报的合作伙伴模型，该模型可实现更好的销售并提供知识，以通过提高教育水平来增进客户的亲密感。
当实施ERP，消费者组织普遍不具备以往的经验或暴露在成功推出这一自己。我不仅意味着缺乏对该系统的深入，复杂的知识，而且可能也没有运行深层次项目的知识和能力。
选择专业人员
实施ERP的方式有很多比较，但我更喜欢类似于儿童教育的方式。
在为您的孩子选择一所合适的学校的过程中，您将评估附近所有上班或上学的机构。您将审查他们的设施，询问校长，分析课外活动，与当前学生的父母交谈，仔细检查课程，甚至可以联系以前的校友。不过，最重要的是评估教学人员。
最终，将由这些人负责确保为您的小孩子提供出色的生活基础知识。学校的设施和课外活动可能很棒，但是您会冒着低于标准教师的风险冒险孩子的风险吗？
考虑到这一点，选择在地理位置上方便的ERP供应商，卓越的创新技术，高水平的能力和知名度较高的品牌可能在纸面上是不错的选择，但是如果它的合作伙伴格局/计划不佳，这将对您不利“孩子” /业务。
您选择实施ERP的合作伙伴就像选择一个必须教您的孩子阅读，写作和数数的人。您不会相信没有以前经验的人。同样，您不会选择不想看到您的孩子表现出色的组织。
经验，经验，经验
选择具有您在行业中的经验和经验的ERP实施合作伙伴，并愿意将这些知识带入您的实施中是正确的选择。它应该是一家可以用新的思维水平挑战您的组织的公司。它应该是一家可以将您赶出组织舒适区的公司，并与您合作以获得持续，可持续的成功。
它必须是一家具有凭据的公司，以备份他们要放入您公司的ERP的深入知识。它也应该是与供应商有密切关系的合作伙伴。毕竟，供应商，合作伙伴和消费者之间的协作是成功实施ERP的第一步。
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