尚品本色从2007年创立至今已经走过十几个年头，现已成为中国木门行业的领先品牌，在门墙柜一体化高端定制方面有着较为丰富的经验。

门墙柜一体化发展，亟待出台行业标准，对市场进行规约、规范。同时，行业也需要倾听来自领跑者的声音，以便汲取到成功经验。

近日，《门墙柜一体化 基本要求》标准（意见稿）正在紧锣密鼓地撰写中，各参编单位也在此次编制过程中，表现出了极大的专业度、职业素养与工作热忱。

尚品本色作为先行先试者，也为《门墙柜一体化 基本要求》标准编制积极建言献策。在打通门墙柜一体化的过程中，尚品本色逐步完成了从品牌塑造到产品创新、服务升级的蜕变，走在行业前列。

该企业技术负责人任德旺，受邀分享了尚品本色在实践中的经验总结，包括若干技术参数。并在接受搜门网独家采访时，以技术规划和一线实施者的视角，剖析门墙柜一体化的演进过程，及其个中关节点。

标准出台意义：规范产品及服务 维护企业自身权益

任德旺表示，以前门墙柜，不同产品很难做到一体化，做门和做柜子的是不同的厂商，风格难以统一。同时，不同企业生产的产品，在色差及工艺，还有相互衔接等各方面偏差均较大。

他指出，从设计、施工角度来说，《门墙柜一体化 基本要求》标准出台之后，产品及服务会更为规范化，实际效果也会更为贴近用户需求。

“标准的意义首先在于有据可查、有标可依。”以前，在装修施工安装结束时，时常会遇到业主不满意产品工艺、安装效果的情形，最终往往造成“公说公有理，婆说婆有理”各执一词的窘况。

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如果行业出台了相关标准，那么一旦出现上述相关的法律纠纷与诉讼时，标准就可以起到维护企业利益的积极作用。

他预测，标准出台之后由前述原因所造成的投诉将会大幅减少，一次性交付成功率也将大为提升。

“一体化”起始点：前后端一体化

2015-2017年，整木定制风起云涌成为鲜明的时代背景。据任德旺介绍，尚品本色正是在这一时期开始推进门墙柜一体化发展。

当时市场上出现了这样一种新动向：随着大批高学历人才进入家装设计行业，很多家装设计公司情愿只保留约20%的设计佣金，而像以往木门上油漆、安装这样具有技术难度的工作，他们不愿再大包大揽，而趋向于主动让出这部分市场份额，交给厂家进行处理。

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“这样一来，等于木门品牌商是被市场推着走到了前后端一体化的位置”，他不无感慨地谈到。但是，对于普遍缺乏信息化、管理流程标准化准备的木门厂商，难度可想而知，转型任重而道远。

但是经过近几年的摸索和打磨，木门头部企业逐渐将产品设计、营销展示生产安装与交付各环节稳定下来，同时在智能制造方面不断精进，并在客观上抢占了家装公司的原有市场份额。

尚品本色门墙柜“横纵”一体化实现

据任德旺介绍，目前尚品本色早已形成了一套完善的管理方法。例如：针对各种形态的门锁及其锁孔特征，尚品本色将其归类并分别标号。

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前端在接到销售订单之后，将需求通过拆单软件处理并转至生产端，生产端利用RFID（射频识别技术）对二维码进行扫描，就可以自动生成包括锁孔加工信息在内的待加工信息。

如此一来，在很大程度上杜绝了每次人工进行分类和操作的差错率，更大为减少了需求识别所用的时长，极大提升了生产效率。

以上是纵向的前后端一体化。而在横向的门墙柜一体化方面，尚品本色已实现门、墙、柜同步下单、备料、生产、贴皮完成、“合体”检验、上底漆与色漆、打包交付，所有流程的完全同步一致。

“腰部企业”应如何发力一体化？

“目前在国内厂商中，内部管理软件升级速度远超设备更新速度”，任德旺一针见血地指出。

他建议尚在向门墙柜一体化发力的中小企业，尽快摒弃传统的非信息化思维、非标准化管理习惯，尽快全面实现标准化转型。具体而言，即是：下单标准化、拆单生产标准化、部件标准化、安装标准化，另外必须要恰当使用先进的信息化软件。

此外，如要实现一体同色，就要尽量将门、墙、柜各品类的生产，统一布局在同一座车间内。因为即使是同样的“木皮”，由于多上一遍漆，或少上一遍漆的关系，就可能导致肉眼可见的色差及手感光泽度差异，造成交付后不良的用户观感。为避免后期扯皮、返工，应当尽早梳理出一套标准化、信息化的流程方法，必要时可以邀请业内专家把脉并指导。

最后，任德旺希望投身于家居设计的年轻人，能提升对于家装各种材料的认知程度，同时设计出的产品尽量符合品牌厂商的要求，贴合其优势特点。

目前，门墙柜一体化已经走过了“试水期”。未来五年、十年将如何发展，行业内外都在广泛思考、积极探讨。在行业进阶之路上，需要有更多像尚品本色这样的引领者，彼此你追我赶、共同探索创新，不断提高行业基准，最终为消费者打造出更美更优质的人居空间。
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