家具生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。

因此管理好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义

01设备点检

设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准(内容)和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。

点检制的优点

能够及时发现设备的隐患，把故障消灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。

通过点检资料积累，能够不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命。

设备点检时，个人主张全员参与，与设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。

点检的内容

设备点检有十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况，异音、振动，龟裂、磨损、松弛等作为点检诊断 。

设备点检重要部位(点)：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位。

02设备润滑管理

正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。

03设备检修管理

设备检修管理可以分为：事后(被动)维修；预防(主动)维修；状态维修；改善维修及改造维修五种方式.

04备品备件管理

目前，很多公司在机械设备的备件管理工作方面实行维修备件的A&B&C管理法。这种方法有利于保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。

05安全管理

安全管理包括人身安全和设备安全的管理。生产中必须以人为本，设备管理的安全在某种程度上也是对人身安全的保障，而以上诸多管理针对的就是设备安全，因此安全管理就不再加以阐述

木机设备是现代化企业生产活动的重要物资基础，在生产中起着重要的作用，并且这一作用和影响在日益扩大。

设备管理作为一门综合性的应用学科，无论是理论方面还是实际应用方面都是与时俱进的，我们只有在坚持提高经济利益，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提高设备管理的水平。
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